Geschäftsprozesse sind der Treiber für Veränderungen in einem Finanzinstitut schlechthin. Deshalb sind Geschäftsprozesse als Kontext von Projektaktivitäten nicht wegzudenken. Im Gegenteil:
Die Anforderungen an die betroffenen Geschäftsprozesse definieren immer den Rahmen für die Projektlösung.
Folgerichtig ist es regelmäßig meine Aufgabe, die Interessen aller beteiligten Stakeholder adäquat einzubeziehen. Die in meinen Projekten beteiligten Organisationseinheiten sind sowohl dem Front Office als auch dem Back Office zuzurechnen, mit folgenden Schwerpunkten:
- Finanzcontrolling
- Risikocontrolling
- IT / Organisation
- Portfoliomanagement
- Treasury
- Business Management
Typische Fragestellungen, die ich in Projekten beantworten muss, sind beispielhaft:
- Welche Datenflüsse und Prozessabläufe werden für die querschnittliche Integration eines neuen Produkts benötigt?
- Wie lassen sich technische Ressourcen zwischen prozessual eng verzahnten Organisationseinheiten effizient teilen?
- Wie sind spezielle Erfassungsprozesse im Front Office in der P&L zu berücksichtigen?
- Welche Metadaten werden für eine automatisiert generierbare Prozessdokumentation benötigt?
- Was ist die ideale Struktur von Schnittstellen in komplexen Lieferketten?
- Welche Daten und technischen Hilfsmittel unterstützen effektiv bei der Portfoliosteuerung?
- Mit welchem personellen und finanziellen Aufwand ist der Umbau einer Systemarchitektur verbunden?